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4月19日至20日，中國·人民電器集團在溫州隆重召開2025年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結(jié)集團一季度經(jīng)營成果，科學(xué)部署下一階段發(fā)展目標(biāo)。集團董事長鄭經(jīng)潔、江西公司董事長包巨文、進出口公司總經(jīng)理葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會議由集團行政中心主任包志舟主持。 會議正式開始前，與會人員集中參觀了集團5.0創(chuàng)新體驗中心、智慧工廠和檢測中心，并聽取相關(guān)負責(zé)人的專題匯報。 開始后，各子公司依次進行專項匯報，涵蓋銷售、財務(wù)及運營三大核心模塊，全面展示各區(qū)域市場的經(jīng)營成效與管理亮點。會議期間還舉辦了集團銷售與財務(wù)專題研討會，結(jié)合一季度數(shù)據(jù)深入剖析市場動態(tài)，為二季度經(jīng)營策略調(diào)整提供決策依據(jù)。 鄭經(jīng)潔在總結(jié)講話中充分肯定一季度經(jīng)營成果，系統(tǒng)指出當(dāng)前存在的思維定式、協(xié)同壁壘、市場敏感度不足等挑戰(zhàn)。并就接下來的工作提出了如下要求： 一、深化改革創(chuàng)新，激發(fā)組織活力。鄭經(jīng)潔強調(diào)，各公司負責(zé)人需從自身知識結(jié)構(gòu)更新與思想解放入手，堅決破除能力不足、思維僵化的障礙，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，引領(lǐng)團隊適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 二、強化精細管理，夯實發(fā)展根基。針對團隊管理，鄭經(jīng)潔要求進一步細化職責(zé)分工，強化費用透明化與流程規(guī)范化，堅決杜絕“一言堂”“形式主義”等官僚作風(fēng)，營造一個公平、公正、高效的工作環(huán)境。 三、深耕市場前線，把握戰(zhàn)略主動。鄭經(jīng)潔提出，各負責(zé)人需深入市場一線，主動對接頭部企業(yè)，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與客戶需求，制定“可量化、可追蹤”的市場目標(biāo)與策略，積極應(yīng)對市場變化，搶占市場先機。 四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提升鏈?zhǔn)叫?。針對供?yīng)鏈與金融鏈優(yōu)化，鄭經(jīng)潔要求各公司負責(zé)人強化協(xié)同意識，主動配合集團戰(zhàn)略部署，通過流程再造與資源整合，提升供應(yīng)鏈韌性與金融鏈靈活性。 五、加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，培育創(chuàng)新動能。他提出，要加快集團內(nèi)部AI賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的步伐，負責(zé)人要充分認(rèn)識到AI技術(shù)帶來的改變和機遇，并積極做好運用和推廣工作。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團的運營效率和管理水平。 六、嚴(yán)守安全底線，推動質(zhì)效雙升。鄭經(jīng)潔要求各公司在持續(xù)深化降本增效的同時，不能放松生產(chǎn)安全工作，確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。 人民電器集團旗下各分公司核心管理團隊成員參加會議。